Dirección y gestión empresarial
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El análisis PESTEL: Herramienta clave para el análisis de mercados en proyectos empresariales
14 de noviembre de 2024
El análisis PESTEL tiene una gran influencia en el correcto desarrollo de cualquier proyecto empresarial. Y es que, a la hora de tomar decisiones, contar con datos reales es algo muy valioso. Como verás en este artículo se trata de una poderosa herramienta para evaluar los factores externos que pueden afectarte. Pero no solo tienes que hacer un análisis económico, sino que tienes que ir mucho más allá. Vamos a profundizar sobre ello.
Qué es el análisis PESTEL
Decía Rocío González en Análisis PESTEL: uno de los primeros pasos antes de emprender, un artículo de CincoDías que “Realizar un análisis de los factores externos que afectan a la empresa es fundamental para garantizar su supervivencia, para ello, las compañías deben realizar lo que se denomina análisis PESTEL, ya que esta herramienta les ayudará a identificar los factores externos que influyen en la empresa. El análisis PESTEL alude a las características políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales que pueden influir en cualquier empresa”. Y quizá esa sea la mejor definición para la herramienta PESTEL.
Se trata de un marco de trabajo que te puede ayudar a prever cómo afectarán los factores externos en el desarrollo de tu proyecto o en tu estrategia a largo plazo. De hecho, este acrónimo está formado por los factores que ya nombró Rocío:
- Políticos: Factores relacionados con la estabilidad política, políticas gubernamentales, regulaciones fiscales y otros aspectos que puedan influir en la forma en que las empresas operan dentro de su mercado.
- Económicos: Condiciones económicas como tasas de crecimiento económico, tasas de interés, inflación, tipo de cambio y otros aspectos financieros que afectan la rentabilidad y la demanda. En resumen, un análisis macroeconómico.
- Socioculturales: Aspectos culturales, demográficos y sociales que pueden impactar en las preferencias de los consumidores, las tendencias laborales y la aceptación de productos o servicios.
- Tecnológicos: Avances tecnológicos, innovación, obsolescencia de productos y procesos, y la capacidad de adaptarse a nuevas tecnologías.
- Ecológicos: Factores relacionados con el medio ambiente, como regulaciones sobre sostenibilidad, cambio climático, gestión de residuos y recursos naturales.
- Legales: Cambios en las leyes y regulaciones que afectan la forma en que una empresa opera, incluyendo derechos de propiedad intelectual, regulaciones laborales, normativas comerciales y de seguridad.
Cómo funciona el análisis PESTEL
Pero una cosa es la teoría y otra muy distinta la práctica. Para llevar a cabo este análisis es fundamental seguir unas pautas. En primer lugar, es necesario hacer un gran trabajo de investigación para recopilar datos sobre cada factor PESTEL. Para esto, necesitarás fuentes de información secundarias que sean fiables y estén actualizadas. Esto es algo que sólo puedes conseguir con herramientas como EL PAÍS Profesional.
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Una vez que cuentas con toda la información, debes evaluar el posible impacto sobre tu proyecto. Este impacto puede ser tanto positivo como negativo, por lo que debes tratar de identificar las oportunidades o los posibles peligros a los que te expones. Por último, una vez tienes toda esa información en tu mano, debes tomar decisiones basándote en el resultado del análisis.
Por qué es importante el análisis PESTEL para tus proyectos empresariales
Realizar el análisis PESTEL de una empresa puede ayudarte de diversas formas. Y no solo es útil al comenzar tu andadura profesional. Una de las razones más habituales para su realización es debido a la capacidad que ofrece a las empresas para anticiparse a los cambios.
La economía, o incluso la política, están sujetas a cambios constantes, y como empresario tienes un margen de maniobra limitado. Lo mismo sucede con las innovaciones tecnológicas, las normativas medioambientales o cualquier otra legislación. Todo eso tiene un fuerte impacto en las empresas, pero no puede controlarse.
Lo que sí está en tu mano es anticiparte para saber mejor cómo reaccionar en caso de que un evento tenga lugar. Por ejemplo, si uno u otro partido gana las elecciones, o si el BCE sube o baja los tipos de interés.
Pero incluso en un mercado sin cambios pueden aparecer factores externos que den un vuelco a tu sector. Al identificar los riesgos potenciales, puedes prepararte para enfrentarte a ellos en un futuro.
Como ves, el análisis PESTEL es una herramienta fundamental para cualquier empresa. Y es que puede ayudarte a comprender mejor el entorno en el que tienes que realizar tu actividad, y te facilita la adaptación a cualquier factor externo. Uno de los primeros efectos tras su realización tiene que ver con la toma de decisiones, ya que podrás trazar estrategias basándote en información veraz que puede afectarte o beneficiarte.
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