La atracción de talento pasa por ofrecer planes completamente personalizados para cada empleado

Las reglas del juego han cambiado. El alfil ya no se mueve despacio, casilla a casilla y la reina ya no puede recorrer el tablero a su antojo en cuanto vea un hueco. Los alfiles no quieren moverse si no les interesa mucho la jugada y la reina no encuentra esos huecos para desplazarse. Esto es lo que empieza a pasar en el mundo laboral, siendo, obviamente, los alfiles, los trabajadores y la reina, la empresa. Los principales elementos que han motivado este cambio en las reglas son los cambios sociales y económicos, que han provocado que las generaciones más jóvenes se hayan acomodado, casi por obligación, a ganar menos, pero a seguir viviendo con sus padres; a no aceptar trabajos que no les aseguren parte de teletrabajo, así como tiempo libre para conciliar con otras prioridades de su vida. Que ya no son sólo el cuidado de los hijos (o mejor dicho, del hijo o hija). Ahora entran en juego el tener tiempo para ir al gimnasio, viajar, o para hacer las actividades que les apetezcan.

Pero todo esto es sólo una parte de las nuevas normas sociales a las que se tendrán que adaptar las empresas si quieren, hoy por hoy, contratar a las personas con la cualificación que realmente necesitan para que el proyecto de su compañía sea un éxito. La gente se ha cansado de escuchar la cantinela tan común en la última década de “pensamos en las personas”. Porque tras escucharla, o, mejor dicho, tener el valor de ponerla en un eslogan, tiene que haber medidas que lo demuestren. Y, si no las hay, el trabajador, y más aún los jóvenes de los que hablábamos antes, no estarán interesados en esa compañía y mucho menos en implicarse, como ocurría en el siglo pasado, con la “cultura empresarial” para sentirse parte de ella. 

Los recientes acontecimientos sociales y económicos han desencadenado una revolución laboral y una “guerra por el talento”

“El mercado laboral lleva algunos años viviendo su particular revolución. La digitalización, la pandemia y el auge del teletrabajo lo han conseguido dinamizar como nunca antes, algo que se ha traducido en una gran ‘guerra por el talento’”, explica Nacho Travesí, confundador y CSO, en la empresa especializada en planes de beneficios para empleados y retribución flexible  Cobee. “Además, cada vez tienen más importancia la estrategia de marketing, el branding o incluso la responsabilidad social corporativa (RSC) que lleva a cabo la empresa y cómo es percibida por la sociedad. Es decir, las compañías están centrando sus esfuerzos en ser reconocidas como polos atractivos para el talento para conseguir seducir a esos perfiles que necesitan para mejorar sus resultados”, añade este experto.  

Los principales porqués de esta situación son, por un lado, los bajos salarios generalizados, que representan a menudo una tercera parte de los que por los mismos trabajos cobraban generaciones anteriores, cuando el coste de la vida se ha multiplicado por n, dependiendo del caso. Y, por otro, a los cambios sociales que han llevado a que los jóvenes talentos no tienen que compartir casa con cinco hermanos, sino que disponen de su propia habitación; les resulta imposible comprarse una vivienda propia cuando se empieza a trabajar, como sí pudieron hacer sus padres y abuelos; y, para colmo, tampoco perciben que la vayan a necesitar, algún día la heredarán y sus padres, que ya se empiezan a jubilar, han trabajado como mulas y tienen una pensión razonable y un piso pagado.

El resultado de todo esto es que no hay trabajadores con la formación que necesitan muchas empresas (que puede tratarse desde de un titulado en FP, a un camionero o un ingeniero). Pero no porque no existan esas personas en el mercado, sino porque la mayoría de las compañías no están acostumbradas a ponerse en el lado del empleado por lo que no son capaces de captar y retener ese talento.

“Es un triángulo con tres vértices. En uno está la retribución; en otro, la conciliación, y en el tercero, la carrera profesional”, comienza por explicar el profesor de Estrategia en la Deusto Business School, Guillermo Dorronsoro. “Las nuevas generaciones quieren retribuciones con las que puedan comprar un ordenador o tener ventajas fiscales, pero también valoran mucho los jóvenes que la empresa les permita la conciliación del trabajo con su vida personal”, explica este experto. Y es que a menudo las empresas han relacionado requisitos de este tipo que buscan, sobre todo los jóvenes, con la falta de compromiso. Un error del que algunas ya empiezan a ser conscientes, aunque sea por la necesidad de ir adaptándose a esas nuevas reglas de juego. 

Travesí, de Cobee, ahonda en esta misma línea: “Para captar talento Las empresas tienen que apostar por métodos como la formación in company o incluso los planes de formación ad hoc, pensados para cada persona, ayudarán a los profesionales a reciclarse, a mejorar sus aptitudes y a conseguir ser más competitivos. Y también es importante forjar una cultura empresarial sólida y atractiva que pueda ayudar a diferenciar a tu empresa y atraer perfiles que compartan los mismos valores y objetivos”, añade este experto.