Cómo lograr una sinergia óptima entre las diferentes generaciones dentro de la empresa

Las empresas necesitan de la experiencia de diferentes generaciones para garantizar su futuro a largo plazo. Por desgracia, es bastante habitual encontrar casos en los que al llegar a una edad determinada los empleados son despedidos, ya sea por su elevado salario o por la pérdida de habilidad y fuerza física que sobreviene al acercarse a la edad de jubilación. Sin embargo, la experiencia demuestra que este es un grave error. Por el contrario, se pueden crear planes y estrategias para convertir la edad de los empleados en un activo más del negocio.

Todos los empleados cuentan

Cada trabajador puede aportar su granito de arena dentro de una compañía. De hecho, como ya nos hicimos eco hace algún tiempo en Cinco Días en El mercado laboral exige sinergias entre jóvenes y séniors, un artículo escrito por Oleg Lukin y sobre lo que habló Elena Sanz, directora de Recursos Humanos de la aseguradora Mapfre, en un coloquio organizado en la Universidad de Deusto en 2021.

El papel de los veteranos es fundamental para la supervivencia de los negocios. Es cierto que la vitalidad de los jóvenes y sus ganas de triunfar y progresar en el entorno laboral no tienen comparación. Pero es importante encauzar su carrera de la forma correcta, y para ello el mentoring es la mejor solución.

El mentoring en los negocios

Los trabajadores que más años llevan en las empresas tienen un importante as bajo la manga que les permite seguir liderando sus equipos y siendo importantes entre sus compañeros cada día en entornos laborales cada vez más competitivos: su experiencia.

Los jóvenes pueden aprovechar esos conocimientos y el expertise que tienen estos empleados para adaptarse a la cultura organizacional de la empresa y mejorar en el día a día. Por otro lado, los empleados más veteranos podrán beneficiarse de esta relación con nuevos conocimientos aportados por los recién llegados. Además, como explicó Nacho Meneses en EL PAÍS, en su artículo ‘Mentoring’ profesional para romper con los estereotipos de género, esto también ayuda a futuras empresarias a desarrollar proyectos de éxito en sus carreras. 

Fomentar el reciclaje formativo

Hasta ahora, era muy habitual pasar la juventud estudiando para después llegar al entorno laboral. Una vez que los trabajadores contaban con un contrato de trabajo la formación quedaba en un segundo plano. Sin embargo, esto ya no es así. En la actualidad, si un empleado quiere seguir siendo rentable para la empresa tiene que contar con una formación continua a lo largo del tiempo. Por eso, es importante instaurar en las empresas sistemas formativos para los empleados.

Solo así se pueden adaptar a las nuevas tecnologías. Algo que cada vez tiene una mayor cabida en los negocios, y que resulta vital para que las empresas sean competitivas. Javier A. Fernández, en un artículo para EL PAÍS titulado ¿Sabes lo que es el ‘reskilling’? Tu futuro profesional depende de ello ya explicó su importancia: “Convertirse en un digital worker potencia la empleabilidad de los profesionales en activo y ofrece una segunda oportunidad a todos los que buscan reengancharse al mercado laboral.”

La realidad de las empresas

Recientemente, hemos publicado en la sección de moda de EL PAÍS el plan L’Oréal for All Generations, un programa para fomentar el empleo intergeneracional. Y es que la conocida empresa de cosméticos ha puesto en marcha una estrategia para fomentar la interacción entre sus empleados de diferentes generaciones, que no solo ayuda a conseguir un mentoring efectivo para los jóvenes, sino que también resulta práctico para preparar a los más mayores para afrontar su jubilación.

En el caso de los empleados de más de 50 años la atención y el coaching que se lleva a cabo está centrado en tres ejes principales: la salud física, la mental y la financiera. Y esto tiene una sencilla explicación. Por un lado, contar con una buena salud física y mental permite a cada empleado rendir mejor durante su jornada laboral. Algo que cobra todavía más relevancia según se acerca la jubilación, ya que los niveles generales de energía suelen decaer.

Por otro lado, ayudar a mejorar la salud financiera de los trabajadores los prepara para afrontar el momento en el que dejen de percibir un salario. Así, se les puede instruir en inversiones, planes de pensiones, etc. Sin duda, la iniciativa de L’Oréal marcará un antes y un después en materia de sinergia intergeneracional.