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Gestión del riesgo en entornos empresariales volátiles
25 de septiembre de 2024
La gestión del riesgo cobra una mayor relevancia cuando la volatilidad de los mercados multiplica los peligros a los que las empresas se enfrentan. Pero este departamento no debes verlo solo como un salvavidas para solventar posibles crisis, también puede ayudarte a buscar nuevas oportunidades que hasta ahora se pasaban por alto al auditar la situación real en la que se encuentra tu negocio.
Del ostracismo a la alta dirección, los cambios de la gestión del riesgo
Hasta hace solo cinco años, la mayoría de corporaciones veían la gestión del riesgo como una cuestión menor que no merecía demasiada atención. Sin embargo, tras la pandemia de Covid-19, las compañías se dieron cuenta de la verdadera importancia estratégica de este trabajo.
En La gestión de riesgos sube a la planta noble de la empresa, un artículo de EL PAÍS, profundizamos sobre las razones que han llevado a este repentino cambio. Ricardo Martínez, socio de Risk Advisory de Deloitte, ofrecía su punto de vista, teniendo en cuenta que las empresas cada vez se enfrentan a más peligros: “Hay muchos más riesgos que afrontar, como el de la seguridad física, la ciberseguridad, el medioambiental, el reputacional o el de terceras partes, pues una cadena de proveedores es tan fuerte como su eslabón más débil”.
Por qué es tan importante la gestión del riesgo
Sobre la verdadera relevancia de esta área de la empresa escribimos hace algunos años un artículo en CincoDías, titulado La gestión del riesgo gana importancia. Ernesto Martínez, presidente del Instituto de Auditores Internos de España, hacía el siguiente resumen: “Una gestión eficaz del riesgo empresarial impulsa la flexibilidad de la organización, pues su viabilidad depende a largo plazo de su capacidad para anticiparse y adaptarse a sus riesgos”.
La gestión del riesgo en tiempos de cambio
Esta década está suponiendo un completo cambio de paradigma en numerosos sectores: inteligencia artificial, sostenibilidad, digitalización… Son tantos los frentes abiertos que es necesario contar con una plantilla a la altura de las circunstancias, y aquí los responsables de la gestión del riesgo tienen un papel protagonista. Ángel Castañeira y Ferrán Curtó escribían recientemente un artículo en EL PAÍS titulado La empresa ante la crisis sistémica.
En el texto, dejaban la siguiente reflexión sobre la preocupante situación actual para las compañías nacionales: “La mayoría de las grandes empresas españolas se están adaptando rápidamente al tsunami regulatorio, pero lo observan con suspicacias, aduciendo una potencial pérdida de competitividad en el mercado global como consecuencia de las nuevas exigencias. Su postura es razonable, atendiendo al contexto de creciente polarización geopolítica y a unas regulaciones de sostenibilidad más descafeinadas en otras regiones del mundo”.
Un departamento adaptado a empresas de cualquier tamaño
No solo las grandes corporaciones se benefician de contar en su organigrama con expertos en gestión del riesgo. Las pymes, o incluso las empresas emergentes, también pueden aprovechar sus conocimientos para adaptarse a las situaciones convulsas o volátiles. De hecho, estas últimas son las principales perjudicadas cuando se pierde el acceso al crédito o las crisis económicas hacen acto de aparición.
En De Europa a América: las ‘startups’ temen que la crisis bancaria aumente las quiebras, Denisse López, en CincoDías, hacía referencia a las dificultades a las que deben enfrentarse cada día las nuevas start ups: “La mayoría de los inversores de capital riesgo están siendo más exigentes con las empresas que financian por miedo a perder su capital”.
La gestión de riesgos también puede ofrecer nuevas oportunidades
Pero no todo es anticiparse a los problemas. Algo casi desconocido sobre las funciones de estos profesionales tiene que ver con su capacidad para mostrar a los directivos nuevas oportunidades de negocio. Uno de los mejores ejemplos lo podemos encontrar en un artículo de EL PAÍS titulado Cuatro maneras de encontrar nuevas oportunidades para un negocio.
En él puedes leer algunos casos de éxito de la gestión del riesgo, como el siguiente: “Replantear el modelo de negocio es, por tanto, una tabla de salvación para las empresas que quieren llegar a buen puerto en este complejo escenario. Así lo entendió la cadena B&B Hotels, que mientras no había casi turistas, convirtió sus espacios en zonas de coworking para teletrabajadores, actividad que varios de sus establecimientos aún mantienen.
La gestión del riesgo, que parece haberse hecho con un lugar de honor en el organigrama de las empresas, es vital para garantizar el éxito a largo plazo. Como director general, tomar las mejores decisiones puede marcar la diferencia en tu compañía. Para ayudarte, hemos desarrollado nuestra valiosa herramienta de EL PAÍS Profesional. Suscríbete y comienza a beneficiarte de todas sus funciones.
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