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Gestión del talento: así debes gestionar y rentabilizar el talento de tus equipos
28 de febrero de 2024
La gestión del talento se ha convertido en una prioridad para las empresas. Y más en estos momentos, en los que resulta tan difícil encontrar empleados cualificados. Sin embargo, esta tarea cada vez es más difícil, ya que supone una gran exigencia para los profesionales de recursos humanos.
Cómo gestionar el talento
La gran competencia entre rivales del mismo sector y la lucha por conseguir a los mejores trabajadores hacen que el empleo cualificado se vuelva más complicado de gestionar. En la actualidad, es habitual encontrar empleados que acuden a sus superiores con ofertas de empleo de otras compañías, y esto es algo que está traduciéndose en una rotación voluntaria muy elevada. Uno de los mejores ejemplos es el de Ineco, una empresa pública de ingeniería y consultoría dependiente del Ministerio de Transportes de la que habló Sergio Vázquez Torrón en su artículo de CincoDías Gestión del talento: el trabajo y la vida.
Hasta hace poco tiempo, cada mes 30 personas abandonaban la empresa para buscar nuevos horizontes laborales. El porcentaje llegó a suponer el 9,5 % de toda la plantilla. Este dato deja claro lo importante que es saber valorar la implicación de los empleados a tiempo. Muchas veces, cuando tienen una oferta en firme sobre la mesa, ya es demasiado tarde.
Detectar el talento y hacerlo crecer
El compromiso y la motivación de los empleados se han convertido en un activo intangible muy relevante para los negocios. Además, no importa si se trata de grandes corporaciones o de un pequeño negocio, su relevancia va en aumento. Precisamente de eso se habló en EL PAÍS en Cómo detectar el talento dentro de la empresa y hacerlo crecer, un artículo firmado por Elena Horrillo en el que Carles Brugarolas, director del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA Business School, decía lo siguiente: “Probablemente es lo más importante, mejor que una buena marca o que unas buenas patentes”.
Esto se debe, sobre todo, a la limitada capacidad que existe en estos momentos para su sustitución. Según datos del Banco de España hasta un 34 % de las compañías tienen dificultades para encontrar candidatos adecuados a sus vacantes. Por tanto, es vital acercarse al equipo y a los trabajadores disponibles para detectar los activos más valiosos y asegurarse de su permanencia.
Hay muchos aspectos que es necesario analizar, pero podemos destacar la personalidad, la capacidad para tomar decisiones o su anticipación a los posibles riesgos u oportunidades, así como la creatividad, la motivación, la actitud y la experiencia. En conjunto, todas estas capacidades permiten llevar a cabo el trabajo diario de forma eficaz y productiva y no deben obviarse, aunque muchas veces se pasan por alto.
Es fundamental hacer que esos trabajadores permanezcan en la empresa y continúen progresando. Por eso, resulta muy importante fomentar el desarrollo de planes de carrera que no solo muestren a los empleados la confianza que la dirección deposita en ellos, sino que también ayuden a que cada trabajador se sienta valorado y realizado.
Mejorar las condiciones laborales y escuchar opiniones
Pero no siempre los empleados buscan progresar dentro de una organización. Hay muchos objetivos de menor calado que pueden ser todavía más valiosos a la hora de retenerles. Así, cada vez es más necesario buscar el feedback de los propios trabajadores y escuchar sus demandas.
Esto es algo de lo que son conscientes en L'Oreal. Blanca Muñoz, directora de Talento de la compañía para España y Portugal lo explicaba así hace algún tiempo para CincoDías en un artículo escrito por Marta Yoldi y titulado Escuchar a la plantilla es el gran valor actual de la gestión del talento: “El talento joven viene con unos valores diferentes, busca sintonía con valores medioambientales, sociales, busca flexibilidad, modelos híbridos entre la presencialidad y el teletrabajo por encima de la compensación económica”.
Iñaki Conejo, jefe de Atracción y Desarrollo del Talento de Ibercaja, también hace una reflexión en la misma línea, y cree que se debe apostar por "hacerlo más atractivo y convencer de que tu empresa es la ideal para desarrollar una carrera profesional".
Muchas veces, es suficiente con ofrecer un mayor bienestar o una flexibilidad que permita conciliar su vida familiar. Sobre ello profundizó Nacho Meneses en EL PAÍS en Bienestar, tecnología y flexibilidad laboral: retos en la gestión del talento tras la pandemia: “Atraer y retener los profesionales adecuados exige tener en cuenta aspectos que van desde la experiencia de los empleados al teletrabajo y la sintonía con los valores de la empresa”.
Teniendo en cuenta estas consideraciones se puede conseguir una gran rentabilidad con los empleados presentes dentro de la compañía. En ocasiones, se trata de buscar lo que no se tiene fuera del propio negocio, pero esto no solo es más costoso en términos económicos, sino que requiere unos recursos que no siempre pueden dedicarse.
Así, resulta mucho más barato cumplir con las peticiones de los empleados y tenerlos satisfechos dentro de la estructura corporativa. A largo plazo, conseguirán mejorar sus conocimientos y aptitudes y serán un activo mucho más valioso que en el presente. Además, su compromiso será total y su implicación en el trabajo diario les permitirá progresar dentro del organigrama de la empresa.
No obstante, es vital continuar atentos a las nuevas tendencias para no quedarse atrás y perder buenos trabajadores que se marchen a empresas rivales. Cada día aparecen Nuevos desafíos para la gestión del talento, como mostró Juan Luís Manfredi en CincoDías. “No se trata ya de la cuestión digital, sino de comprender cómo piensan y actúan las nuevas generaciones que se incorporan ahora a un mercado laboral muy distinto. El reto de las organizaciones consiste en adecuar los espacios de trabajo, los procesos, la toma de decisiones y la propia dinámica interna”.
Como vemos, la gestión del talento es fundamental para cualquier empresa. La presencia de empleados comprometidos con la compañía y dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para garantizar el éxito en el futuro es la mejor prueba del éxito de este tipo de estrategias. No obstante, la digitalización ha abierto la puerta a nuevos modelos de trabajo que cambian rápidamente, por lo que conviene permanecer siempre atento a las últimas noticias, algo mucho más fácil con nuestra suscripción a EL PAÍS Profesional. Así podrás estar al tanto de las últimas estrategias en recursos humanos. Conoce aquí los planes que mejor se adaptan a tu organización.
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