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Las mejores estrategias de contratación de personal
14 de mayo de 2024
El proceso de contratación de personal es una tarea fundamental para cualquier negocio, ya que elegir correctamente a los candidatos resulta esencial para lograr el éxito y el crecimiento a largo plazo. No obstante, para conseguir un equipo talentoso y comprometido con la compañía es crucial contar con una estrategia adecuada.
Diferentes estrategias para contratar personal
No existe una única fórmula para conseguir a los mejores trabajadores. De hecho, aspectos como el tamaño de la empresa o su proyección pueden tener un gran peso. Pero también resultan importantes otros beneficios asociados como la creación de un plan de carrera o disfrutar de salarios por encima de lo fijado en el convenio. De hecho, de ello hablamos en EL PAÍS en un artículo escrito por Carmen Sánchez Silva y titulado Cuando ya no sirve el talonario: ideas creativas para captar empleados.
El reclutamiento en las pymes
Las pequeñas y medianas empresas suponen la mayor parte de los negocios del país y generan casi siete de cada diez empleos. Sin embargo, no siempre cuentan con estrategias de recursos humanos adecuadas, algo que puede lastrar su crecimiento.
En la actualidad, como explicó Elena Sevillano en EL PAÍS, en un artículo con el título Cómo seleccionar mejor al personal, se sigue confiando en el boca a boca y en los contactos personales a la hora de contratar, algo que puede ser contraproducente, ya que se deja fuera a perfiles mucho más cualificados. Por otro lado, en estos momentos muchas de esas pymes se encuentran en pleno proceso de expansión, aunque muchas de ellas son incapaces de conseguir trabajadores.
De hecho, según el Informe pyme 2023, elaborado por el Consejo General de Economistas (CGE) y la Fundación para el Análisis Estratégico y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (Faedpyme), uno de cada tres negocios incrementaría su plantilla a lo largo del año. Esto es algo de lo que nos hicimos eco en Estrategias de reclutamiento para las pymes, un texto publicado por Rocío González en CincoDías.
No obstante, Esther Carrasco, directora de Recursos Humanos de CE Consulting tiene claro que existe un grave problema entre la oferta y la demanda de puestos de trabajo. Y es que "el 78% de las pymes reconoce como uno de sus principales problemas la falta de personal cualificado".
Por tanto, aquí cobra una gran relevancia la capacidad de cada empresa para hacer atractivos esos empleos. Para lograr que los candidatos se postulen para una vacante algo muy importante en estos casos es definir los términos de la oferta de una forma clara. Además, no se debe caer en el error de crear una lista de requisitos excesivamente difíciles de alcanzar.
Esto puede limitar los currículums que se reciben. No obstante, quiere decir que no se puedan buscar aptitudes o formación adicionales, pero siempre dejando claro que no son indispensables para acceder al puesto de trabajo.
Aprovechar las últimas tecnologías disponibles y las redes sociales
La transformación digital ya es una realidad y cada vez más candidatos utilizan plataformas online para buscar su próximo empleo. Esto es algo que no solo deben aprovechar las pymes, sino cualquier otra compañía. María Jesús Soga Zarraga, directora nacional de RPO de Randstad, dejaba claro en CincoDías cuál es el problema en un artículo titulado El talento no escasea, solo está oculto: así lo encuentra el RPO: "Ni al candidato le vale trabajar en cualquier empresa, ni a una organización le sale rentable embarcarse en interminables procesos de selección del talento".
Para eso se han creado metodologías como el RPO (Recruitment Process Outsourcing). Identificar, validar y seleccionar a los candidatos más adecuados con este tipo de herramientas es mucho más sencillo y permite dejar en manos de profesionales todo el proceso. Para ello, se hace uso de aplicaciones basadas en algoritmos de inteligencia artificial o que se encargan de segmentar a todas las personas que deciden aspirar a un puesto.
En BBVA tienen muy en cuenta la situación actual del mercado laboral a la hora de buscar nuevos trabajadores. Para ello, aprovechan las redes sociales de la compañía en plataformas como Twitter, TikTok o Instagram para atraer a nuevo talento a la empresa.
Así, se alejan de redes mucho más orientadas a la búsqueda de empleo, como por ejemplo LinkedIn. BBVA explica que las redes "son una vía fundamental para mostrar la cultura empresarial y resolver inquietudes y dudas que un potencial candidato puede tener”.
En la misma línea se muestran en la constructora Sacyr, ya que tampoco para ellos resulta fácil conseguir nuevo personal cualificado. Clara Rebollo recogía estas declaraciones en EL PAÍS en un texto con el título El reclutamiento de personal se reinventa en las redes: “Se crea una relación de confianza entre los candidatos y las empresas mucho antes de haber contacto directo”. Como reconocían, hay "escasez de algunos perfiles, ligados, por ejemplo, a las nuevas tecnologías, debido al fuerte incremento de la demanda que no puede cubrirse completamente con la incorporación al mercado laboral de nuevos profesionales”. Por tanto, con el uso de internet se puede llegar a candidatos que de otro modo conocerían siquiera la oferta disponible.
Los procesos de contratación de personal no paran de evolucionar. La llegada de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial fuerzan a las empresas a avanzar en su transformación digital para no quedarse atrás. Por eso, resulta fundamental contar con la última información y tendencias en recursos humanos, algo que en EL PAÍS es mucho más sencillo. Además, con nuestra suscripción es posible estar al día de todo lo que sucede en el sector.
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