Recursos Humanos
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El salario emocional: cómo implementarlo en tu empresa
24 de septiembre de 2024
En EL PAÍS Profesional, ya te hemos hablado con anterioridad sobre el salario emocional y sus beneficios para las empresas. Sin embargo, todavía no te habíamos explicado cómo puedes implementarlo en tu estrategia de recursos humanos. En esta guía vamos a hacer un repaso a distintos aspectos que debes tener en cuenta antes de adentrarte en este proceso.
Conoce a tus empleados
Los beneficios que puedes ofrecer a tus empleados son muy variados: una guardería para sus hijos, mejores horarios, gimnasio, seguro privado de salud… Cada negocio debe llevar a cabo un proceso de escucha activa para descubrir qué es lo que realmente quieren sus trabajadores. Y es que cada uno de ellos puede tener unos gustos diferentes y debes adaptarte a ellos en lugar de imponerles uno estandarizado, por bueno que este sea.
Esto es algo que no debes pasar por alto. De hecho, recientemente hablamos sobre esta flexibilidad en ¿Cómo captar y retener a los mejores empleados? En ese artículo de CincoDías se tomaba como ejemplo la tendencia de muchas compañías de ofrecer a sus empleados un dispositivo digital, y de lo importante que resulta que cada uno escoja el que más le gusta: “Imponer el dispositivo con el que el empleado debe desempeñar su labor es limitar su potencial, aumentar la curva de aprendizaje y productividad y, por lo tanto, aumentar las posibilidades de que opte por otro puesto de trabajo”.
El salario emocional no es exclusivo de las grandes empresas
A menudo, los recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas quedan relegados a tareas básicas como la gestión de nóminas y las entrevistas para cubrir vacantes. Pero no importa el tamaño de tu empresa. Lo cierto es que el salario emocional es igual de útil en las pymes que en las grandes multinacionales. Esto es algo que cada vez más compañías ponen en práctica.
Y los expertos coinciden. Josep Capell, profesor del máster de Recursos Humanos de la Universidad Autónoma de Madrid y CEO de Ceinsa, habló con Nacho Meneses en EL PAÍS, en un artículo titulado Bienestar, tecnología y flexibilidad laboral: retos en la gestión del talento tras la pandemia, y contó lo siguiente, relacionado, además, con lo que te contamos en el anterior apartado: “Creo que esta es una oportunidad para las pequeñas y medianas empresas de atraer talento, porque serán mucho más flexibles que las grandes corporaciones”.
Mantén motivada a tu plantilla
El proceso de contar con beneficios que van más allá del propio salario no tiene un punto y final. Desde el momento en el que empiezas a contar con esta estrategia tienes que asegurarte de que ofrece los resultados adecuados. Solo así puedes ir mejorando y actualizando las ventajas que proporcionas.
En ¿Cómo estar motivado en el trabajo? Daniel Domínguez publicó en EL PAÍS un texto en el que charlaba con distintos profesionales en salud laboral. Celestino González-Fernández, psicólogo sanitario experto en estrés laboral, hacía la siguiente reflexión: “El trabajador se sentirá escuchado tomando un café o teniendo una charla, ya sea presencial o en línea, en un ambiente distendido en el que su responsable le pregunte por su estado de ánimo, sus emociones o lo que siente al volver a la oficina”.
Estefanía Villanueva, psicóloga en el servicio de Savia para empresas, también opinaba en la misma línea, haciendo hincapié sobre la importancia de evitar el estrés laboral en un artículo de EL PAÍS titulado La hora del bienestar corporativo: “El estrés no hace que una persona sea más productiva, al contrario, puede dar lugar a bajas laborales reiteradas y al abandono del trabajo”.
¿Tienes una política de RSC? Aprovecha la oportunidad
La RSC no parece guardar mucha relación con el salario emocional. Pero en realidad, como afirmaba la psicóloga social Elizabeth Dunn en una charla TED: “Que el trabajo tenga un propósito beneficioso para la sociedad contribuye a que uno se implique con mayor placer en la actividad”. Estas declaraciones las recogimos en un artículo de EL PAÍS escrito por Francesc Miralles y titulado ¿Trabajo y felicidad son compatibles?
Como has podido comprobar, no resulta difícil implementar el salario emocional. Tan solo debes escuchar atentamente a tus empleados, adaptarte siempre a sus necesidades y contar con una política que haga que los trabajadores perciban que su día a día tiene sentido. En EL PAÍS Profesional queremos ayudarte a que tu trabajo diario en la estrategia de recursos humanos de tu negocio sea más fácil y efectivo. Si te suscribes a nuestra herramienta podrás disfrutar de todas sus ventajas tanto para ti como para tu equipo.